【探秘】零配件制造企业在工业4.0趋势下的产业组织转型

本文摘要:工业4.0引起工业企业运营变革,企业有多种产业的组织模式可以自由选择,但自由选择的依据是看能否有效地承托企业战略目标的达成协议,某零件生产企业为了构建自身全球化、多元化的业务发展目标,自由选择了业务集团模式的产业的组织模式。 工业4.0带给政治宣传式影响 工业4.0趋势不能挡住 新一轮的工业革命正在全球范围内蓬勃发展,世界级工业大国于是以紧锣密鼓的部署工业化战略力求攻占先机。2006年,美国国家科学基金会(NSF)就把信息物理系统(CPS)确认为关键研究领域。

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工业4.0引起工业企业运营变革,企业有多种产业的组织模式可以自由选择,但自由选择的依据是看能否有效地承托企业战略目标的达成协议,某零件生产企业为了构建自身全球化、多元化的业务发展目标,自由选择了业务集团模式的产业的组织模式。  工业4.0带给政治宣传式影响  工业4.0趋势不能挡住  新一轮的工业革命正在全球范围内蓬勃发展,世界级工业大国于是以紧锣密鼓的部署工业化战略力求攻占先机。2006年,美国国家科学基金会(NSF)就把信息物理系统(CPS)确认为关键研究领域。2010年6月,欧盟月通过了未来10年的发展蓝图,即《欧洲2020:智慧、可持续与包容性的快速增长战略》, 全称《欧洲2020战略》,明确提出800亿欧元支出,使其沦为世界上仅次于的研发经费计划。

  2011年11月,德国政府尤其明确提出把德国工业4.0作为《德国2020高技术战略》的焦点。日本明确提出工业智能化重点发展人工智能、服务机器人等产业。中国制造业于是以面对前所未有的机遇和挑战,2015年5月,国务院印发《中国生产2025》,部署全面前进实行生产强国战略,以引导、应付新一轮科技革命和产业变革。

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  工业4.0带给了模式变革  工业4.0模式对传统工业生产方法、商业模式、产业的组织将产生极大影响。企业作为工业发展的最重要主体和经济单元,除了互联网技术、生产模式的改变外,如何精准做到市场需求、动态,较慢相连企业的消费者、供应商、合作商及企业内部的组织及员工,使生产过程、商品传送、售后服务、信息提供、处置对系统更为高效便利,在此种情况下,工业4.0模式,必定不会被迫企业的产业的组织展开改变。  在传统工业中,总结其生产的组织特性少有以下特性:  1)低成本生产企业,以数量构建规模;  2)传统流水线、大规模工厂的集中化生产方式;  3)粗放型生产,造成能耗大,有效地资源利用率偏高;  4)地理位置造成的生产管理、研发、营销僵化;  5)技术研发、升级更加多倚赖实物认识,产品改版、更迭成本较高;  6)信息提供、处置、传送和应用于陈旧,与市场发展、个性化市场需求紧密度较低;  7)中/较低资本密集度、较低利润率;  8)蓝领居多的员工队伍。

  而新型工业4.0模式下,其生产方式特性将发生变化:  1)科技型生产企业,以质量构建效益;  2)集中式生产改向分布式生产;  3)本地化生产布局;  4)通过技术构建的由小型生产单位包含的去中心化网络;  5)可符合产品多样化,不减少额外成本;  6)切合市场需求,趋向精细化;  7)低资本密集度、低利润率;  8)以白领居多的员工队伍。  零配件生产企业具备两种典型的产业的组织形态  在此种产业特性下,工业制造业中,零配件生产企业具备典型的分析意义。

零配件生产企业,一般来说使用两种类型的产业人组模式(如图1)。图1:产业的组织模式示意图  模式一为传统的大工厂模式下的两级产业的组织。  模式二为新型的业务集团模式下的三级产业的组织。  模式众多工厂模式下两级产业的组织  企业又根据其自身生产能力和产品特性差异,区分为两种子模式,子模式一为生产能力拷贝模式,子模式二为多产品公司模式(如图2)。


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